周京南研究员走到一款红木圆台前，日本俯身仔细触摸圆台底部后表示：看不见的地方也能处理得很好，这才叫‘用心，鸿运堂是用心做家具的

在以往的新房、乒乓二手房和租房市场内，乒乓房屋经纪和消费者的沟通、带看和成交往往具有极强的线下属性，此次疫情隔断的正是人与人之间近距离接触的机会，这也是房地产行业面对疫情时不可避免地承压的重要原因之一。由此，球队亿欧相信，以2020年为拐点，房产服务行业线上化的渗透率未来会大幅增加，高新技术与房地产行业之间的化学反应也正在被催化。

以VR为代表的房产科技技术，员都能够打破物理空间约束，使得消费者快速获取家装、户型、朝向等传统照片、文字无法给予的信息量和体验。延迟：必修房地产消费需求遭到暂时性抑制1月26日晚间，必修中国房地产业协会向会员单位并全行业发出号召，暂时停止售楼处销售活动，待疫情过后再行恢复。而京东、中文淘宝、海底捞的故事，很可能也即将在这个行业内重演。

保利、日本金茂、金地、阳光城、美的置业、禹州等房企推出了在线售房小程序。在突如其来的疫情面前，乒乓对于居住服务行业数字化的深耕，使得贝壳意外地拥有了先发优势。

数据显示，球队2月1日至14日，贝壳平台上找房人和经纪人共发起了309万次VR带看，相较去年同期增长近213倍。

从认知层面来看，员都线上办公、员都VR带看的推广，也有助于培养用户在线上接受各种服务的习惯，并推动了开发商、经纪公司、科技公司对于线上工具的探索和使用。对此，必修笔者呼吁更多家居品牌的总部拿出行之有效的对策，实力强劲的头部企业可以普惠，成长型企业可以针对处境艰难的战略经销商进行定向支持。

对策二：中文家居卖场积极主动为商户减租作为建材家居行业生态链上的重要一环，中文家居流通企业，也就是家居卖场必须从行业生态的高度做长远打算，应积极主动为商户减租，放水养鱼。目前还有很多卖场和工厂意识不到这个危机，日本这个时候大家必须清醒，拿出针对代理商层面的减租、减负政策。

而此次疫情来临前，乒乓家居行业已进入自2018年开始的下行调整阶段，存量竞争成为了主旋律。家居行业中的TATA木门另辟蹊径，球队通过成功的网络营销在市场竞争中大放异彩，创造了一个为业内称道的传奇。